リストラ型の再建

倒産を防ぐ方法
http://www.nekojiro.net/hint2-kihon.html
よりの引用

リストラ＝リストラクチャリング＝再構築の意。リストラというと切り捨てることばかりというイメージがあるが、大間違い。
リストラはどんな会社にも大変重要であり、幅も広い。
大きく分けて、「財務リストラ」「事業リストラ」「業務リストラ」の3種類がある。どれも欠かせない。経営者である限り、常日頃から考え続ける必要がある。

①財務リストラ：　財務体質の改善に重点を置いたリストラクチャリング。たとえば資金繰り改善のための、決済条件見直し、借り換え、遊休資産の処分、自己資本強化など。
②事業リストラ：　事業の再構築。たとえば不採算事業の撤退、新規事業の掘り起こしなど。
③業務リストラ：　本業での利益「率」が上がるように、日常業務における無駄の見直し＆効率化。たとえば人件費削減、作業時間短縮など。
ちなみに、世間一般でいう「人件費削減」のようなリストラは、これに当たる。人件費を削減して、売上が減っても利益率を上げ赤字化を防ごうというわけである。

リストラは本当に奥が深い。これだけで本何冊分にもなってしまう。いや、たとえばリストラの一部の一項目を追求するだけでも、一冊の本になってしまう。それだけ勉強すべきことも多い。　経営者としては最重要。